更提倡管理会计,战略管理会计

关键词:管理会计目标1管理会计目标的研究意义1理论意义目前，国际上对管理会计的研究主要集中在管理会计的方法上，而管理会计的一些基本问题，如目标、对象、内容、概念、原则等还没有明确界定，这些问题的存在不利于管理会计理论体系的建立和管理会计的发展。

如何加强财务工作的规范化管理来源:加强财务工作的规范化管理，对完善综合财务管理机制，提高资金使用效率将起到积极的作用。财务标准化管理活动主要体现在预算管理科学化、资金管理制度化、业务建设规范化、专业队伍建设和日常内部审计五个方面。来源:关键词教育论文下载中心财务工作；标准化；管理“标准化利益”，这在我们公司已经初步形成共识，但如何进一步推进标准化管理。

就财务工作而言，规范管理是提高资金使用效率、提高财务综合管理水平的基础。本文主要从预算管理、资金管理、业务建设、队伍建设、内部审计五个方面来论述规范化财务管理。第一，没有严格的预算体系进行科学的预算管理。不可能实施严格控制。不可能调动每个人工作的积极性、主动性和预见性。会使公司的管理缺乏科学性和规范性，陷入一定程度的无序和混乱。

首先要转变观念。有些企业的领导没有意识到会计的管理职能，所以不会让财务人员参与企业管理和经营决策。这种情况不仅会挫伤会计人员的积极性，还会阻碍会计管理职能的有效发挥，进一步阻碍企业的发展。其次，会计人员本身要有传统观念。会计还有传统的思维习惯，认为自己只是一个会计，对单位的大事知道的越少越好。只要他们记住自己的账目，准备好自己的报表，他们就已经完成了自己的职责。

2.有紧迫感。要成为一名合格优秀的会计，首要的是要能够对财务数据进行及时准确的核算，然后将核算的信息准确地运用到管理实践中。未来，会计人员需要将更多的知识结构和精力投入到利用会计信息为经济决策服务上。这就要求会计人员既要懂得管理，又要懂得会计专业知识，还要掌握计算机技术和互联网技术。

管理会计在降低成本和提高利润方面的关键作用。外部环境是企业自身无法控制的，企业管理只能从内部入手。纵观全球，各国企业都在大力应用管理会计，追求如何提高利润，降低成本。在加强成本管理和控制的基础上，管理会计比单纯的成本管理进步了很多。管理会计包括成本管理(成本会计)。当然成本越低越好，而且不仅仅是成本管理的内容。还注重TQM、六西格玛等现代质量管理和JIT、精益生产、敏捷制造等现代制造技术，可以提高企业的收益。

论现代管理会计的目标摘要:本文简要论述了现代管理会计的目标。关键词:管理会计目标1管理会计目标的研究意义1.1理论意义目前，国际上对管理会计的研究主要集中在管理会计的方法上，而关于管理会计的一些基本问题，如目标、对象、内容、概念、原则等还没有明确界定，这些问题的存在不利于管理会计理论体系的建立和管理会计的发展。

因此，从构建管理会计理论体系的角度来看，管理会计的目标是一个亟待研究的重要课题。从现代会计的角度来看，财务会计和管理会计构成了现代会计的两个分支。显然，会计目标还应该包括财务会计目标和管理会计目标。我们知道，虽然财务会计和管理会计的最终目标是一致的，都是为提高企业的经济效益服务的，但具体目标是不同的，应该加以区分。

管理会计主要包括哪些内容？管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。管理会计的主要内容包括:为决策提供客观可靠的信息。管理会计是根据时间价值对现金流量进行分析汇总，并调查分析时间价值对现金流量的影响，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策做出合理的意见。2.制定计划，准备预算。周密的计划和控制可以使选定的目标得以实现，决策方案更加完善。

决策目标的实现和预算的执行都是以计划和预算执行过程中的实际控制为基础的。4.成本确定和成本计算。管理会计职能的重要组成部分是成本确定和成本计算。管理会计根据不同的管理需要，对成本的分类和定义给予不同的注释和归类，也对成本的确定进行整理和计算。管理会计的重要性如下:1 .管理会计是企业价值管理的核心。

问题有点宏观，管理会计初级办公室的资料已经整理好了。原中华会计网校的文章尽量压缩到一个操作层面:传统会计和管理会计都是企业发展的重要组成部分，两者缺一不可。传统会计的职能是收集和处理会计信息，出具报表，更注重会计核算和企业整体利润，这是一种向后看的经营思维。管理会计本质上是利用会计信息进行管理，是对传统会计的核算结果进行进一步加工的工作。

与传统会计相比，管理会计更关注企业经营的细节，以企业短期利益最大化为目标，为企业管理者提出长期发展战略，是一种前瞻性的经营思维。通过管理会计，可以加强企业的内部管理，从而提高企业的绩效。比如管理会计可以通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层；此外，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确地计算成本，有助于决策和定价，有助于消除不能给产品和服务带来增值的活动。

管理会计的具体职能如下:1 .企业经济预测通过分析前几年的经济数据，结合下一年的战略目标和经营计划，采用合理的数据模型，可以合理预测未来的销售量、成本和资金需求、财务状况和经营成果，为决策提供及时的信息。2.参与企业经济决策可以为决策者提供决策依据，也可以提供多种方案，分析各种方案的经济效益，发挥管理分析或咨询功能。

3.合理规划业务目标根据业务目标，编制具体的业务计划和预算，并层层分解落实到各个业务和部门，合理有效地控制资源利用。为控制和评估打下基础。财务规划和预算管理是合理规划功能的体现。4.控制经济过程通过事先对经济业务进行规划，并在过程中进行控制，将实际发生控制在计划可接受的范围内，以保证经济目标的实现。预算管理、标准成本和责任会计都是它的控制职能。