相关成本有哪些内容,费用包括哪些?

成本决策是指根据各种决策成本和相关数据，对各种备选方案进行分析比较，选择最优方案的过程。成本决策与成本预测密切相关。以成本预测为基础，是成本管理不可或缺的职能，对于正确制定成本计划，促使企业降低成本，提高经济效益具有重要意义。成本决策涉及很多内容，包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。

在成本决策中，由于每个方案的预期成本不同，因此存在成本差异。差别成本是成本决策的重要依据。比如，实际成本、预期成本、机会成本是指为了得到某样东西而放弃其他东西的最大价值；也可以理解为，面对多方案备选决策，被放弃的选项的最高价值就是这个决策的机会成本；也指厂商把同样的生产要素投入到其他行业所能获得的最高收入。

项目成本是指进行一个项目所需的全部经济支出，是项目管理中最重要的环节。那么，工程造价包括什么？下面详细介绍一下。1.直接费:直接费是指与工程直接相关的费用，包括原材料、人工、机械设备、工具、运输和建筑用品等。直接费是工程造价的最大部分，是影响工程造价的主要因素。2.间接费用:间接费用是指与项目间接相关的费用，包括办公费、差旅费、保险费、安全费用和财务费用。

3.管理费用:管理费用是指项目管理所需的费用，包括人力资源、培训、办公设备、信息技术等。管理成本是保证项目管理顺利进行的重要保证。4.风险成本:风险成本是指项目实施过程中各种不可预见的风险所导致的成本，包括自然灾害、工程设计风险和市场风险。风险成本是项目成本评估的重要组成部分。5.利润成本:利润成本是指项目实施过程中，为保证企业税前利润所需的成本。

有与生产和经营决策有关的增量成本、机会成本和专用成本。企业生产经营决策权是指企业根据国家宏观计划和市场需求的指导，自主进行生产经营决策、生产产品和向社会提供服务的权利。社会主义企业生产经营的目的是不断满足社会需求，追求利润最大化。本管理制度是为了规范浙江中国小商品城集团股份有限公司(以下简称“公司”)重大生产经营决策程序，建立系统完善的决策机制，确保决策科学、规范、透明，有效防范各类风险。

企业生产经营是以市场为导向，以生产为导向，以产品为导向的企业管理模式。企业生产经营的重点是特定市场的供求关系。企业通过对市场需求和发展趋势的研究和预测来研究、开发、生产和销售其产品和服务。生产经营决策的作用:正确的管理决策是企业兴旺发达的重要保证。

相关成本包括边际成本、机会成本、重置成本、现金成本、可避免成本、可递延成本、专用成本和差异成本。成本内容包括:(1)直接材料是指各种原材料和主材、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等。(不包括委托加工收到的原材料、零配件和生产中一般消耗的材料)。(2)直接人工直接工资是指直接从事产品制造的生产工人的工资，包括基本工资和奖金、津贴、劳保福利费和各种补贴。

成本包括制造成本和期间成本。制造成本:指按产品分摊的、与产品生产直接相关的费用。构成:直接材料、直接工资、其他直接费用和制造费用。期间费用:指在一定会计期间发生的与生产经营无直接关系或关系不大的各种费用。构成:管理费用、财务费用、销售费用。成本和费用是两个既有联系又有显著区别的会计概念。一般来说，成本费用是指企业生产经营中的各种资本消耗。

项目的其他费用有哪些？项目建设的其他费用，是指除建筑安装费用和购买设备、工具、器具等费用以外，为保证项目顺利竣工和交付后正常使用，在从项目准备到项目竣工验收交付的整个建设期间所发生的费用。工程建设的其他费用大致可以分为三类:第一类是指土地使用费；第二类是指与工程建设相关的其他支出；第三类是指与未来企业生产经营相关的其他费用。