长期薪酬包括哪些内容,短期工资包括哪些?

它一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等，是企业薪酬管理整个过程中的一部分。薪酬体系通常包含以下几个内容：1.薪酬策略：公司的薪酬策略是指公司在人力资源管理方面的总体指导原则和方向。薪酬策略应与公司的业务战略和人才管理战略相一致，明确公司对薪酬的定位、目标和原则，为后续的薪酬管理提供指导。

薪酬体系设计应考虑公司内部的岗位价值关系、薪酬公平性、内外部市场行情以及员工职级、绩效等因素，以确保薪酬体系的合理性和有效性。3.薪酬管理政策和流程：薪酬管理政策和流程是指公司在薪酬管理方面的规范和操作流程。包括薪酬测算、调薪政策、薪酬调查和分析、薪酬调整流程、薪酬核算和支付等。

确立薪资管理政策。确立薪资管理政策，也就是为企业的薪资管理确立目标和思路。所以，薪资管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略，以服务于企业核心竞争力打造，保证企业持续快速发展。选择薪资总额的管理方法。薪资总额管理也就是恰当地确定劳资双方在经济利益分配上的比例，以协调彼此之间的关系。

选择确立薪资结构。薪资结构是岗位员工从企业所获得的不同性质的经济福利的比例构成。选择确立薪资结构，也就根据企业的实际和劳动市场的变化，确定薪资之中的基础工资、奖励工资、附加工资、福利保险和期权激励五者的比例，以最大限度地反映岗位员工的劳动对企业发展价值目标达成的贡献。选择确定薪资体系。选择确定薪资体系，也就是选择确定岗位基础工资的核定方法、核定依据和核定过程。

薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言，员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬体系通常包括以下内容：1.薪酬结构：薪酬结构是指薪酬体系中的各个层次和职级，包括高、中、低级别的薪酬水平和相应的薪酬范围。薪酬结构通常根据组织内部的岗位等级、职务层次、技能要求、工作经验等因素来划分，以确保薪酬的内部公平和一致性。

薪酬定位通常基于岗位的薪酬市场调查、员工的工作表现、绩效评估等因素进行，以保持薪酬的市场竞争力和员工的激励效果。3.薪酬调整：薪酬调整是指根据组织内外部环境变化、员工的工作表现和市场薪酬水平等因素，对员工的薪酬进行定期或不定期的调整。薪酬调整通常包括普通调薪、绩效奖金、福利待遇等形式，以确保员工的薪酬能够与市场保持一定的竞争力。

薪酬管理是企业管理中的一个重要方面，涉及到管理和处理员工的薪酬和福利待遇。主要包括以下内容：1.薪资策略：制定薪资策略是薪酬管理的首要步骤。薪资策略应与企业的战略目标相一致，考虑企业的财务状况、行业竞争力、人才市场和员工的价值贡献等因素。薪资策略包括确定薪资水平、薪资结构（如基本工资、绩效工资、福利待遇等）以及薪资调整的机制和方式。

包括确定不同岗位的薪资等级、薪资带宽、薪资差异等，并建立相应的薪资管理制度，包括薪资计算、发放、税务管理等。3.绩效管理：绩效管理与薪酬管理密切相关。绩效管理包括设定明确的绩效目标、定期评估员工绩效、提供反馈和奖惩措施等，用于评估员工的工作绩效并据此进行薪资调整。绩效管理与薪酬策略和制度相一致，以确保员工的薪酬与绩效相匹配，激励员工提高绩效。

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；

薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

一般包括计时工资、计件工资、资金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。