会计资本预算,经常预算和资本预算

资本预算一般指投资预算，经营预算、资本预算和财务预算是企业全面预算的三个主要组成部分。资本预算是企业长期投资和长期融资业务的预算，属于长期预算，包括长期投资预算和长期融资预算。财务预算中的产品成本预算和现金流量预算(或现金预算)是相关预算的汇总，利润预算和财务状况预算是所有预算的合成。

财务预算包括以下几个方面:收入预算:包括预计的实际销售收入和其他收入。2.成本预算:包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本、人工成本和物流成本。3.利润预算:根据收入预算和成本预算，以及其他影响因素，预测未来的净利润。4.现金流预算:预测未来现金的流入和流出以及整个企业的资本运作。

财务预算是财务管理中不可或缺的一部分。它是以经营预算和资本预算为基础的现金流量的安排，也是对一定时期期末的利润表和资产负债表的预测。财务上不做预算很可能导致内耗或者无形的损失。财务预算是企业全面预算体系的一个组成部分，发挥着以下重要作用:1 .财务预算使决策目标具体化、系统化、量化。在现代企业财务管理中，财务预算全面综合地协调和规划企业内部各部门、各层次的经济关系和职能，使其服从未来总体经营目标的要求；

系统化、量化可以明确企业相关生产管理人员各自的职责和对应的目标，让大家提前知道。财务预算作为全面预算体系中的最后一环，可以从价值方面反映经营期内专项决策预算和业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。2.财务预算有助于财务目标的顺利实现。通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。通过实际金额与预算金额的比较，可以发现问题，及时调整偏差，使企业的经济活动按照预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

预算管理系统作为一种成熟有效的内部控制手段，实现了公司业务流和信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险、优化资源配置具有重要意义。因此，实施全面预算管理的目的是公司利益最大化。随着我国经济体制改革的深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散、多元化的投资者群体，企业也实现了所有权和经营权的分离。

提出项目的企业各级领导可以提出新的投资项目。2.投资项目的评价投资项目的评价主要涉及以下工作:(1)对拟投资项目进行分类，为分析评价做准备；(2)计算相关项目的预计收入和成本，预测投资项目的现金流量；(3)、利用各种投资评价指标，将投资的可行性按顺序排在第(4)行，写出评价报告，请上级审批。3.投资项目评估后的决策项目，应由企业领导做出最终决策。

项目实施决定投资一个项目，要积极筹措资金，落实投资。在投资项目的执行过程中，应控制项目的进度、质量和成本，使投资按预算规定保质保量按期完成。5.重新评估项目。在投资项目的实施过程中，要注意原决策是否合理、正确。扩展资料:常用的预算方法有很多，如偿还期法、折现偿还期法、净现值法、平均会计收益率法、内部收益率法、利润指数法等。还款期法是最常用的。