战略管理会计目标,简述战略管理会计的特点

价值链会计是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场份额、客户满意度和利润最大化为具体目标，以协同商务、协同竞争、共赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，对价值链中的物流、信息流和资金流进行有效计划和控制的管理活动。价值链会计管理的目的是将核心企业与供应商、分销商、服务商和客户连接成一个完整的网络链结构，形成一个高度竞争的战略联盟。通过价值链的创造，实现整个价值链的低成本或差异化竞争优势，真正实现“双赢”。

管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供管理决策科学依据的经济管理活动。因此，管理会计的核心地位应该是预测决策会计。目的:管理会计是为了加强企业内部管理，提高经济效益。它采用一系列特殊的方法收集、汇总、分析和报告各种经济信息，从而进行预测和决策、制定计划、控制业务和评价业绩，以保证企业能够改善经营管理，提高经济效益。

II。战略管理会计的内涵那么，什么是战略管理会计呢？由于战略管理会计属于一个新的研究领域，对其概念如何界定，如何操作还没有统一的结论。“战略管理会计”一词的鼻祖是英国学者西蒙兹(R.R.Simmonds)，被公认为战略管理会计之父。他在1981年出版的《战略成本分析从管理会计到战略会计的演变》一书中，将战略管理会计定义为“关于企业及其竞争对手的管理会计指标的编制和分析，以确立和监督企业战略”。

布罗姆维奇等学者在其研究报告中聚焦于最终商品市场，将战略管理会计定义为“提供和分析产品市场和竞争对手的成本及成本结构的财务信息，并在一定时期内监督企业和竞争对手在这些市场的战略”。威尔逊在《战略管理会计》中强调了战略管理会计的前瞻性和前瞻性。

战略管理会计包括以下内容:战略管理会计提供了更多的非财务信息。战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，提供了大量的质量、需求、市场份额等非财务信息，为企业洞察机遇、提高经营和竞争力、保持和发展长期竞争优势创造了有利条件。这既能满足企业战略管理和决策的需要，又能改变传统会计单一的计量模式。因此，有人提出了“战略管理会计不再是会计”的观点。

管理会计传统的业绩评价指标只注重“结果”而不注重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资收益率，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略绩效评价是指将评价指标与企业实施的战略相结合，根据不同的战略采用不同的评价指标。而且战略管理会计的绩效评价贯穿于战略管理应用过程的每一步，强调绩效评价必须满足管理者的信息需求。3.战略管理会计使用的方法更加灵活多样。

价值链会计是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场份额、客户满意度和利润最大化为具体目标，以协同商务、协同竞争、共赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，对价值链中的物流、信息流和资金流进行有效计划和控制的管理活动。价值链会计管理的目的是将核心企业与供应商、分销商、服务商和客户连接成一个完整的网络链结构，形成一个高度竞争的战略联盟。通过价值链的创造，实现整个价值链的低成本或差异化竞争优势，真正实现“双赢”。

战略管理会计研究论文战略管理会计于年代传入我国，但至今仍处于理论研究和学术探讨阶段，没有与企业的战略管理实践有机结合，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。战略管理会计是一门应用性很强的学科。在全球经济一体化、企业管理扩展到战略层面的新经济时代，战略管理会计作为企业信息系统的重要组成部分，在辅助企业实施战略管理方面可以有所作为。关键是其理论必须服务于丰富生动的管理实践，而不应仅仅停留在纯理论研究上。

战略管理会计(Strategic management accounting)是指能够以协助高层领导制定竞争战略和实施战略规划为目的，从战略角度进行分析和思考，从而促进企业良性循环和持续发展，既提供与客户和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，又提供与企业战略相关的内部信息，为企业战略管理服务的会计分支。拓展:随着现代科学技术的飞速发展和全球竞争的日益激烈，现代企业不仅需要科学细致的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思维。