预算调整方法有哪些,有哪些预算调整?

预算调整的程序一般包括以下几个方面，分步推进:预算执行单位逐级向预算管理委员会提交预算调整书面申请。预算管理机构审查分析预算执行单位提交的预算调整报告，提出反馈意见。3.预算管理委员会审议年度预算调整计划。企业预算管理委员会或董事会批准的预算调整方案。

固定预算方法和弹性预算方法根据其业务基础的数量特征可分为固定预算方法和弹性预算方法两大类。(一)固定预算法固定预算又称静态预算，是指仅根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产和销售)进行预算的一种方法。固定预算法的缺点是适应性和可比性差。(二)弹性预算法弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指为克服固定预算法的缺点而设计的一种方法，它以业务量、成本和利润之间的依赖关系为基础，以预算期内可预测的业务量水平为基础，能够编制出能够适应各种情况的预算。

与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围广、可比性强的优点。理论上，这种方法适用于编制全面预算中所有与业务量相关的预算，但在实际操作中，主要用于编制弹性成本预算和弹性利润预算，尤其是编制费用预算。编制弹性成本(费用)预算的主要方法有:公式法、列表法和图解法。大类。

预算方法有哪些？1.增量预算法和零基预算法根据起点不同而不同。预算方法可以分为两类:增量预算方法和零基预算方法。(一)增量预算法增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算期内业务量变化及相关影响因素，通过调整基期内的项目和金额来编制相关预算的方法。增量预算方法的前提条件是:现有的经营活动是企业所必需的；(2)原有业务合理。

预算编制方法:根据其出发点的特点，编制成本预算的方法可分为两类:增量预算法和零基预算法。1.增量预算法增量预算法又称调整预算法，是指以基期内的成本费用水平为基础，结合预算期内的业务量水平和相关影响成本因素的未来变化，通过调整相关原费用项目来编制预算的一种方法。增量预算法的假设条件如下:(1)现有的经营活动是企业所必需的。

(3)增加成本预算是值得的。增量预算法的缺点是:(1)受原成本项目的限制，可能导致后向保障。(2)在预算中发展“平均主义”和“简单化”。(3)不利于企业未来发展。2.零基预算法零基预算又称零基预算，是指在综合平衡的基础上，不考虑以前会计期间发生的费用项目或金额，而是以全部预算支出为起点，从实际需要和可能出发，编制成本预算的一种方法。

预算方法有哪些？财务预算可以从以下几个方面来制定:设定预算目标和时间范围、收集数据、调查分析、制定具体预算方案、跟踪修正条件、评估指标、持续优化。1.制定预算目标和时间范围在制定财务预算之前，首先要明确预算目标和时间范围。预算目标应着眼于企业的战略规划，包括收入、成本、利润等指标，并对未来一定时期(一般为一年)进行规划。

这一步的“数据治理”的实践，可以帮助准确地估计和控制预算方案的风险和可行性。3.制定具体的预算计划在对目标和数据进行分析的基础上，我们开始根据表格、软件工具等形式详细制定预算计划，并应考虑各种因素对财务目标的影响，企业可以制定多个预算子系统，如收入预算、支出预算、现金流量预算等。这些子系统的总和构成了公司整体的财务预算计划。