会计库存控制方法,内部会计控制方法

企业会计准则第1号存货第一章总则第一条:为了规范存货的确认、计量和相关信息的披露，根据《企业会计准则基本准则》，制定本准则。第二条:其他相关会计准则适用于下列项目: (一)建造合同形成的存货，适用《企业会计准则第15号——建造合同》。(二)与农业生产相关的生物资产，适用《企业会计准则第5号——生物资产》。第二章确认第三条:存货，是指企业在日常活动中为销售而持有的产成品或者商品、在生产过程中的产品、在生产或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

第三章计量第五条存货应当按照成本计量。存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。第六条存货的采购成本包括买价、进口关税及其他税费、运输费、装卸费、保险费和其他可归属于存货采购成本的费用。第七条存货的加工成本包括直接人工和按照一定方法分配的制造费用。制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的间接费用。

出纳不负责审计、保管会计档案和登记收入、费用、债权债务。现金总账应由会计而不是出纳登记；此外，出纳还可以登记一些与库存现金、银行存款没有对应关系的账簿，如累计折旧等明细账。2.库存现金支出审批制度(1)明确单位库存现金支出的范围；(2)明确各类报销凭证，规定各类库存现金支付的报销程序和方法；

存货盘点方法有账面盘点法、周期盘点法、期末盘点法、重点盘点法、周期盘点法。1.账面盘点法又叫永续盘点法，即在入库时盘点存货，对每种商品设置“存货账卡”，然后在账面上记录每种商品的出入库数量及相关信息，逐一汇总账面存货余额。2.周期盘点法，每天、每周盘点一部分商品，每种商品在一个周期内至少盘点一次。

重点盘点法，主要清点一些重要物品。进出频率高的物品，易损易耗的物品，要重点统计，防止出现偏差。定期盘点法，每周一次，每月一次，每季一次或每年一次。应该至少一年一次。库存周期越短，越容易及时处理超过储存期的积压库存。存货盘点简介存货盘点是为了准确计算当月和当年的经营状况，按月、按年统计公司的产成品和原材料，定制公司的出入库操作指南，从而有效控制入库商品的收发结存等活动，确保入库商品完好无损，帐物相符，保证生产正常进行，规范公司的物资库存操作。

简述基本的库存控制方法及其原理如下:1 .订货点采购是指采购人员根据各品种的需求和订货提前期的长短，确定各品种的订货点、订货批量和最高库存水平，然后建立库存检查机制。当发现货物已经到了订货点，就要查库存，下订单。订购批量的大小由规定的标准决定。2.统计分析是运用数学方法建立数学模型，对通过调查获得的各种数据和资料进行数理统计和分析，形成量化的结论。

在实践中，指标评分法和图表评价法被广泛应用。3.定期采购是指按照预先确定的订货间隔购买和补充库存的一种方式。根据以往的经验或业务目标，企业应该首先确定一个订货间隔期。每次下单都是在一个订单间隔之后，每次下单的数量都不一样。定期采购时，存货只在特定时间盘点，比如一周一次，一个月一次。4.经济采购批量又称最优采购批量，是指在一定时期内采购总量不变的情况下，使采购成本和仓储成本之和最小的采购批量。

与存货相关的内部控制涉及被审计单位供应、生产、销售的各个环节，包括采购、验收入库、仓储、加工、运输等。具体包括:采购中的内部控制与采购相关的内部控制的总体目标是所有交易都得到适当的授权和批准。使用采购订单是一项基本的内部控制措施。采购订单应事先连续编号，采购价格应事先确定和批准。另外，采购订单也要定期清点。

使用验收表是一项基本的内部控制措施。被审计单位应设立独立部门负责货物验收工作，该部门具有验收库存实物、确定库存数量、编制验收单、将验收单传送至会计部门、将货物运送至仓库等一系列职能。3.仓储的内部控制与仓储相关的内部控制的总体目标是确保与实物库存的联系必须得到管理层的指示和批准。被审计单位应采取实物控制措施，并使用适当的储存设施，以防止存货被意外损坏、盗窃或销毁。

第一章总则第一条为了使货币资金合理有效地使用支出，保证货币资金的完整和安全，规范资金核算程序，提高货币资金的使用效率，制定本制度。第二条货币资金是指流动性强，能够立即投入流通，用于购买商品、提供服务或者偿还债务的现金等价物。货币资金包括库存现金和银行存款。第三条货币资金管理应遵循以下原则:1 .合法服用，定期使用；2.及时收发，注重效益；3.限制岗位，防范风险；4.管理有序，责任到人。第四条出纳与会计的职能必须严格分离，出纳不得分管审计、会计档案以及收入、费用、债权债务的登记和核算。

会计人员在办理付款业务时，应仔细审核出纳出具的付款凭证，然后盖章。第六条票据登记:对重要的银行结算凭证(如支票、汇票等)，会计人员应建立登记簿，逐笔登记领购情况；使用和注销，并每周(周六)核对一次，确保账实相符。第七条监督分工:出纳负责登记现金日记账和银行存款日记账，会计负责登记总账，相互监督制约。

对于企业管理，有一种观点认为“高库存”是万恶之源。原因是库存管理占用企业资金，导致成本增加和贬值的风险。库存积压是企业经营中很多不合理的结果。减少库存就像减肥一样，需要一个系统的健身计划。WMS管理系统利用智能信息技术，自动规划出入库流程，根据需求进行智能调度，提高了仓库管理的效率和准确性。具有强大的数据分析功能，可以准确预测商品需求，改善库存积压；