战略发展包括哪些阶段,有哪些发展策略?

战略管理的发展包括以下四个过程:1 .战略制定:确定企业任务，识别外部机会和威胁，识别内部优势和劣势，建立长期目标，制定备选战略，选择具体的实施策略。2.战略实施:制定年度目标，制定政策，激励员工，分配资源，从而实施制定的战略。3.战略评估:重新审视外部和内部因素。4.衡量绩效；采取纠正措施。延伸信息:战略管理的意义战略的选择可以让我们的企业更准确的知道自己的客户是谁，能做什么，不能做什么，所以战略管理的核心也可以说是防止“相反的事情”在企业中发生。

企业战略管理过程的基本阶段:战略分析、战略制定与选择、战略实施、战略评估与调整。战略分析，及时进行战略分析，了解公司所处的环境，及其在市场中的地位、竞争关系和竞争力。简单来说就是给企业“定位”。战略分析一般包括外部环境分析和内部环境分析。通过对外部和内部环境的分析，对于企业的战略目标、未来发展方向和定位，基本上会有一个宏观的概念。

企业根据实际情况分三个阶段制定发展战略:一是在现有的实施阶段制定战略。这个阶段主要是保证现在企业发展和运营的方向。这是企业的第一战略。它也成为一种实施战略。二是下一阶段要达到的目标。这一阶段的战略目标主要是保证企业在发展过程中的顺利调整和转型。这是第二种策略，也可以是种子策略。三是做好风险情况下需要调整二次策略的准备。

当然，如果发展顺利，第三种战略也可以成为企业发展的一个必然阶段。这就是我们所说的第三种策略，储备策略。在企业发展过程中，战略目标体系是逐步递进的。作为第一个战斗目标，第二个战略目标成为第一个战略目标，第三个战略目标成为第二个战略目标。企业重新确立第三个战略目标。这样，企业战略发展目标体系与企业发展是同时逐步完善和发展的。在整个发展战略体系中，为什么只实现了三个阶段的战略目标，而没有实现更多阶段的战略目标？

最后一个答案遗漏了一个最新的战略:网络化战略。海尔自1984年成立以来，到2012年已经走过了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球品牌战略、网络化战略五个发展阶段。30年来，海尔一直致力于成为“时代的企业”，每个阶段的战略都随着时代而变化。但纵观海尔的发展历程，离不开管理创新，注重“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值。

一般教材都有三个阶段:18世纪末至19世纪末的传统管理阶段。在这个阶段，管理职能从体力劳动中分离出来，管理工作由资本家自己进行，其特点是凭个人经验做一切事情。2.科学管理阶段从20世纪20年代到40年代。在这个阶段，出现了资本家和管理者的分离。管理者总结管理经验，将其系统化并加以发展，逐渐形成了一套科学的管理理论。科学管理的创始人泰勒。

第一阶段是确定目标，即企业应对未来发展过程中的各种变化所要达到的目标。第二阶段是制定这个计划。目标确定后，再考虑用什么手段、措施、方法来实现这个目标。这是战略计划。最后，将战略计划变成文本，以供评估和批准。如果审批失败，可能需要多次迭代，需要考虑如何修正。目前，我个人认为CUHK咨询公司规划的企业发展战略非常好。

企业发展的战略规划不同于年度规划，需要考虑更多的未知因素。它有以下几个特点:一是长期性，一般是三到五年；二是战略性，详细解释企业采取的政策和策略；三是经济，一般用现金流、投资回报率等长期指标进行经济分析；第四，偶然性。企业发展战略规划是在长期预测的基础上编制的。除了长期的实施计划，还应该有一个应对突发事件的计划。