了解内部控制 方法有哪些,有哪些内控方法?

内部控制的基本方式主要有:组织计划控制、行政事业单位内部控制建设方法不相容岗位分离、内部授权审批控制、集中管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、文件控制和内部信息披露。内部控制的一般方法通常包括职责分工控制、授权控制、审批控制、预算控制、财产保护控制、会计制度控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效评价与控制、信息技术控制等。

内部控制的基本方法主要有:组织计划控制。即控制组织结构和岗位分工的合理性和有效性。主要包括两个方面:一是不相容岗位的分离。比如会计工作中的会计和出纳是不相容的工作，需要分开。应分离的职责通常包括:授权经济业务的职责与执行业务的职责分离，执行经济业务的职责与审计业务的职责分离，执行经济业务的职责与记录业务的职责分离，保管财产的职责与记录财产的职责分离。

审计师对被审计单位内部控制的调查结果应以书面形式记录或描述。常用的方法有文字说明、问卷、流程图。1.用简洁的文字描述被审计单位内部控制调查结果的方法。优点是:(1)可以对调查对象进行更深入具体的描述，(2)适用范围广，不受企业类型的限制。缺点是:(1)难以用简洁的语言描述内部控制系统的细节；(2)对于内部控制复杂的大型企业来说，用文字来解释必然繁琐复杂，不便于从整体上对内部控制体系进行综合评价；(3)如果一个控制环节没有表达清楚，很容易对一些控制内容产生误解。

简述内部控制的基本原则和控制方法如下:(1)遵循成本效益原则。成本效益原则也将称为生产经营成本和生产经营效率效果原则。企业内部控制实际上要权衡生产投入的成本和预期的经营效益，以合理适当的成本对企业的生产经营过程进行有效的控制和管理。(二)遵循适应性原则所谓适应性原则，是指企业内部控制应当与生产经营规模、业务覆盖范围和企业在市场竞争中面临的实际情况相适应，并且这种适应过程是动态的，企业应当根据实际情况的变化及时合理地进行调整。

内部会计控制由组织的计划以及主要或直接与确保资产和财务记录的可靠性有关的所有方法和程序组成。一般来说，它包括批准和授权制度、记录和会计报告保管人与管理或资产保管任务的分离、资产的实物控制和内部审计等。内部会计控制包括保护资产和确保账目和财务报告真实性和完整性的相关方法、程序和组织规划。一个有效的内部会计控制制度应当有责任根据管理部门的需要保证经济业务的实施和工作的完成，以及有效的程序保证制度的正确实施。

内部控制的一般方法通常包括职责分工控制、授权控制、审批控制、预算控制、财产保护控制、会计制度控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效评价与控制控制、信息技术控制等。(1)明确合理的职责分工体系。(2)严格审批制度。(3)健全的会计制度和企业管理制度。(4)严格的保管和安全制度。(5)有效的内部审计制度。(6)称职的员工。

扩展数据内部控制的基本目标是确保业务活动的效率和效果、资产的安全以及业务信息和财务报告的可靠性。1.帮助管理层实现其经营方针和目标。内部控制由许多具体的政策、制度和程序组成，这些政策、制度和程序首先是为了实现管理层的业务政策和目标而设计的。内部控制可以说渗透到一个单位经营活动的各个方面。只要单位有经营活动和管理环节，就需要有相应的内部控制。

行政事业单位内控建设办法中不相容岗位相互分离；内部授权批准控制；集中管理；预算控制；财产保护控制；会计控制；文件控制；信息在内部公开。行政事业单位内部控制目标行政事业单位内部控制由行政事业单位领导班子全体成员实施，旨在提高行政事业单位管理服务水平，防范风险，促进单位持续健康发展，维护社会主义市场经济秩序的公共利益，实现行政事业单位管理服务目标。

2.重要性内部控制原则应以全面控制为基础。关注重要的商业事务。高风险区与高风险区在行业、规模、性质、位置、组织形式等方面是相同的。内部控制可以防范风险。关注重要业务事项，防范高风险领域的颠覆性风险。行政事业单位简介:行政事业单位是指由政府机关或其授权的机构，依法行使公共管理职能，向社会公众提供公共服务的非营利性组织。这些单位通常由政府资金或公共资源资助，主要目的是满足公共需求和利益。

企业内部控制方法:组织计划控制组织计划控制组织结构和岗位分工的合理性和有效性。企业组织有两个层次:一是公司治理结构，涉及董事会、监事会和经理的设置和关系，二是管理部门的设置和关系。对于财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，导致了集权管理和分级管理的组织模式。作业划分主要解决不相容作业的分离。

企业内部不相容职务主要有:授权审批、业务经办、财产保管、会计记录、审计监督。这五种职责之间应实行以下分离:(1)授权审批职责与执行业务职责分离。(二)业务办理职责与审计监督职责分离。(3)业务经办岗位与会计记录岗位分离。(4)财产保管职责与会计记录职责分离。(5)业务处理职责与财产保管职责分离。